工作動(dòng)態(tài)

習(xí)近平總書記指出：“要關(guān)心愛護(hù)基層一線扶貧干部，讓有為者有位、吃苦者吃香、流汗流血犧牲者流芳，激勵(lì)他們?yōu)榇蚝妹撠毠?jiān)戰(zhàn)努力工作”。自2015年底脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)全面打響以來，中省市縣近2萬名扶貧干部響應(yīng)黨的號(hào)召，奔赴商洛脫貧戰(zhàn)斗最前沿，克服家庭、生活中的困難，積極投身全市脫貧攻堅(jiān)工作，與群眾打成一片、干在一起，贏得了廣大群眾的信賴和認(rèn)可，為全市脫貧攻堅(jiān)順利推進(jìn)、取得決定性進(jìn)展作出了巨大貢獻(xiàn)。全市累計(jì)實(shí)現(xiàn)56.11萬貧困人口脫貧、701個(gè)貧困村退出、七縣區(qū)全部摘帽，2020年剩余貧困人口7749戶15276人，貧困發(fā)生率降到1.03%。面對(duì)繁重的工作任務(wù)，常年“5+2”、“白+黑”的工作，加之待遇普遍偏低，職級(jí)晉升困難，激勵(lì)關(guān)懷機(jī)制不健全，導(dǎo)致扶貧干部普遍身心疲累、壓力巨大，全市有7名干部永遠(yuǎn)倒在了扶貧路上。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2016年以來，全市共提拔使用扶貧干部690人，其中市縣扶貧部門提拔使用39人（副縣級(jí)2人，正科級(jí)15人，副科級(jí)22人），市縣“八辦兩組”提拔使用273人（正縣級(jí)1人，副縣級(jí)8人，正科級(jí)54人，副科級(jí)210人），中、省、市、縣派駐縣區(qū)駐村第一書記、工作隊(duì)員提拔使用378人。從目前了解情況看：一是對(duì)扶貧干部關(guān)愛不夠；二是扶貧干部提拔使用慢；三是扶貧干部在縣處級(jí)以上層面提拔使用偏少；四是脫貧攻堅(jiān)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立典型不夠；五是扶貧干部負(fù)擔(dān)重、壓力大，激勵(lì)措施少、容錯(cuò)不夠。

當(dāng)前，脫貧攻堅(jiān)已進(jìn)入全面收官階段，更需要基層一線扶貧干部拿出擔(dān)當(dāng)、扛住壓力、干出實(shí)效。為此，建議：

一要在政治上多關(guān)心。習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，要把脫貧攻堅(jiān)實(shí)績(jī)作為選拔任用干部的重要依據(jù)，在脫貧攻堅(jiān)第一線考察識(shí)別干部，激勵(lì)各級(jí)干部到脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)場(chǎng)上大顯身手。要把脫貧攻堅(jiān)作為錘煉干部、培養(yǎng)干部的主戰(zhàn)場(chǎng)，制定出臺(tái)《脫貧攻堅(jiān)一線干部激勵(lì)關(guān)懷辦法》，堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，切實(shí)加大扶貧干部提拔使用力度，真正做到在扶貧一線發(fā)現(xiàn)干部、考察干部、使用干部。要靈活運(yùn)用“三項(xiàng)機(jī)制”，加大扶貧一線干部鼓勵(lì)激勵(lì)力度，讓扶貧干部干事有奔頭、成事有舞臺(tái)。

二要在身心上多關(guān)愛。大部分奮戰(zhàn)在脫貧攻堅(jiān)第一線的干部不僅承受著身體的勞累和心理的疲憊，更面臨著動(dòng)輒就被問責(zé)處分的精神壓力。要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)保障政策和待遇，落實(shí)好差旅補(bǔ)助、駐村補(bǔ)貼及意外傷害保險(xiǎn)、體檢等政策，持續(xù)開展“春送崗位、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖、年送互助保障”等活動(dòng)，注重人文關(guān)懷，解決實(shí)際困難，讓扶貧干部在基層工作更暖心、更安心。

三要在典型上多宣傳。深入挖掘脫貧攻堅(jiān)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡，大力宣傳報(bào)道、表彰獎(jiǎng)勵(lì)，讓扶貧干部有更多人生出彩機(jī)會(huì)。要加大對(duì)脫貧攻堅(jiān)一線干部表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度，在評(píng)先評(píng)優(yōu)、年度考核、勞模評(píng)選、商洛好人、入黨積極分子培養(yǎng)等工作中，適當(dāng)增加脫貧攻堅(jiān)一線干部的比例。特別是對(duì)中省、央企、南京方面對(duì)口扶貧的干部，更要關(guān)愛有加，采取節(jié)假日慰問、協(xié)助解決家庭困難、宣傳典型事跡、評(píng)優(yōu)樹模優(yōu)先等措施，實(shí)實(shí)在在的關(guān)愛扶貧干部，讓他們有“家人”的感受。

四要在工作上減好負(fù)。應(yīng)扎實(shí)開展脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)域作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治，統(tǒng)籌市、縣督導(dǎo)力量開展督導(dǎo)工作，采取不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)的“四不兩直”方式，在一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。充分利用省脫貧攻堅(jiān)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)比對(duì)，減少基層填表報(bào)數(shù)。優(yōu)化考核指標(biāo)，簡(jiǎn)化考核流程，推動(dòng)考核結(jié)果互認(rèn)互用，市一級(jí)原則上使用省對(duì)縣的考核結(jié)果，不再另行組織實(shí)地考核，真正把中央基層減負(fù)年各項(xiàng)要求落到實(shí)處。

五要在實(shí)干中多容錯(cuò)。應(yīng)當(dāng)建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，及時(shí)為扶貧干部舒緩壓力，給予更多關(guān)懷和關(guān)愛，在部署扶貧工作時(shí)因地制宜，不搞“一刀切”；在考核督查時(shí)，對(duì)與脫貧成效關(guān)系不大的問題給予免責(zé)，不以“問責(zé)處分”來否定干部，讓其感受到自己的工作得到實(shí)實(shí)在在的重視，工作起來更加安心、更有干勁、更有激情、更有盼頭。