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陜西積極推動中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——尋找數(shù)字化轉(zhuǎn)型“最優(yōu)解”
發(fā)布時(shí)間:2025-01-13     作者:   來源:陜西日報(bào)   點(diǎn)擊量:170   分享到:
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陜西長美科技有限責(zé)任公司經(jīng)過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,生產(chǎn)、管理效率大幅提升。圖為該公司檢測實(shí)驗(yàn)室。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型這筆錢,陜西長美科技有限責(zé)任公司董事長李慧玲覺得花得值。

“投入1000多萬元,生產(chǎn)效率提升近20%?!?月10日,李慧玲說,軟件和設(shè)備更新后,能實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

作為軌道交通減振領(lǐng)域的“領(lǐng)頭羊”,陜西長美科技有限責(zé)任公司年產(chǎn)值近10億元,產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率超30%。

保持領(lǐng)先的秘訣是啥?

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型!”李慧玲說,隨著公司規(guī)模擴(kuò)大、訂單增多,傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式暴露出很多問題。她一直在琢磨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的事。

然而,缺人缺技術(shù),成為轉(zhuǎn)型中最大的“攔路虎”。

想都是困難,做都是辦法。2017年,從事信息化項(xiàng)目管理十余年的劉旦生,入職陜西長美科技有限責(zé)任公司,全面負(fù)責(zé)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

“剛來時(shí),生產(chǎn)管理全靠紙質(zhì)文件傳遞、電話溝通,壓根就談不上數(shù)字化。”劉旦生說,“我們決定整體規(guī)劃、分步實(shí)施,先從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手?!?/p>

2018年,陜西長美科技有限責(zé)任公司投入使用財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈人力資源管理平臺,構(gòu)建起業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化流程。

建好了,用得好才是關(guān)鍵。劉旦生說,組織專項(xiàng)培訓(xùn),開展督導(dǎo)檢查,他們幫助員工克服各種困難?;舜蟀肽陼r(shí)間,大伙兒才慢慢適應(yīng)。

2019年,管理平臺升級,公司將信息化延伸至車間,新增物料清單、成本管理等6個模塊?!耙黄诖蚝昧嘶A(chǔ)。這一次,大伙兒適應(yīng)得很快?!眲⒌┥f。

2021年,“551”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特派員行動在寶雞開展試點(diǎn),數(shù)名專家走進(jìn)陜西長美科技有限責(zé)任公司,為企業(yè)現(xiàn)場“把脈問診”。根據(jù)專家指導(dǎo),2022年,公司進(jìn)行第三次管理平臺升級,搭建起健全的預(yù)算管理體系,形成事前計(jì)劃、事中控制、事后分析的管理方式,為決策賦能。

2024年以來,好消息不斷傳來:公司注塑中心入選2024年度省級智能制造項(xiàng)目,通過數(shù)據(jù)管理能力成熟度二級認(rèn)證……

“陜西長美科技有限責(zé)任公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的問題,是很多中小企業(yè)面臨的共性問題?!睂氹u市工信局局長巨緒昌說,該公司探索出由易到難“小步快走”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路,在自身收獲改革紅利的同時(shí),還為中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了可復(fù)制、可借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

在陜西,同樣收獲改革紅利的還有咸陽藍(lán)博機(jī)械有限公司。

1月6日,走進(jìn)咸陽藍(lán)博機(jī)械有限公司生產(chǎn)車間,記者看到,數(shù)字化轉(zhuǎn)型讓設(shè)備、生產(chǎn)、管理等實(shí)現(xiàn)高效連接。

“每個環(huán)節(jié)效率怎么樣,存在哪些問題,一目了然?!毕剃査{(lán)博機(jī)械有限公司董事長兼總經(jīng)理董利軍說,產(chǎn)出比、能耗等都有了明確數(shù)據(jù),就像體檢報(bào)告一樣。

身處傳統(tǒng)制造業(yè),咸陽藍(lán)博機(jī)械有限公司生產(chǎn)研制的精密導(dǎo)軌及模組核心基礎(chǔ)零部件,技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先,產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率超20%,是國家級專精特新“小巨人”企業(yè)。

“市場競爭激烈,要想‘活’得更好,就得數(shù)字化轉(zhuǎn)型?!倍娬f,數(shù)字化轉(zhuǎn)型至少讓公司節(jié)約經(jīng)營成本5%,提高生產(chǎn)效率15%、資金使用率5%。

降成本、提效率,是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中一筆看得見、摸得著的收益。然而,看不見的隱形收益,卻在無形中影響企業(yè)的生產(chǎn)管理。

“這其實(shí)是倒逼我們管理體系升級?!倍娞寡?,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個長期的系統(tǒng)工程,要克服舊習(xí)慣,重塑生產(chǎn)管理流程,關(guān)鍵難點(diǎn)在于實(shí)操,尤其缺人才。

為了幫助企業(yè)順利跨越數(shù)字鴻溝,陜西實(shí)施企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才提升千人培訓(xùn)工程,成立5個數(shù)字化特派員小分隊(duì),組織50名專家,服務(wù)100多戶企業(yè),開展“551”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特派員行動。

“特派員行動不僅送來了方案、指明了方向,還為我們建立了專家?guī)??!倍娬f,數(shù)字化轉(zhuǎn)型后,拓市場更有信心和底氣了。最近,他正在和國際知名企業(yè)洽談合作,計(jì)劃成立合資公司,利用對方的銷售渠道拓展海外市場。

“特派員行動出具的診斷報(bào)告既詳細(xì)又很有前瞻性,有些建議可以直接采納,有些建議是未來需要下大氣力解決的難題?!标兾髀?lián)塑科技實(shí)業(yè)有限公司研發(fā)主管楊博說,這可給公司節(jié)省了一大筆診斷費(fèi)。

不進(jìn)則退,慢進(jìn)亦退。在數(shù)字化浪潮下,數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)發(fā)展的必答題。

然而,大多分布在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和價(jià)值鏈中低端的中小企業(yè),數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱。不少企業(yè)不是“不愿轉(zhuǎn)”,而是囿于經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、人才等因素“不敢轉(zhuǎn)”“不會轉(zhuǎn)”。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是設(shè)備和技術(shù)的升級,更是認(rèn)知、思維方式與經(jīng)營模式的深層轉(zhuǎn)型?!标兾魇」I(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)工程中心主任孔憲光說,相較于大型企業(yè)的高容錯率,中小企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中更加關(guān)注的是如何以低成本、高效率完成這項(xiàng)任務(wù)。

為了尋找“最優(yōu)解”,陜西從頂層規(guī)劃、軟硬件開發(fā)、人才培養(yǎng)等入手,積極探索中小企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的經(jīng)驗(yàn)和樣本,先后涌現(xiàn)出陜西長美科技有限責(zé)任公司、咸陽藍(lán)博機(jī)械有限公司、陜西聯(lián)塑科技實(shí)業(yè)有限公司等數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型示范案例。

目前,“551”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特派員行動已完成213戶企業(yè)的調(diào)研,并出具診斷報(bào)告,80%的服務(wù)企業(yè)啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型,累計(jì)完成投資12億元。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不會一蹴而就,需要我們久久為功?!笔」ば艔d副廳長黃新波說,要強(qiáng)化政策引導(dǎo)和規(guī)范引領(lǐng),完善全省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策體系,促進(jìn)信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)與制造企業(yè)交流對接,打造行業(yè)標(biāo)桿,拓展應(yīng)用場景,從易到難、由點(diǎn)及面,助力更多中小企業(yè)跨越數(shù)字鴻溝。